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   如今，越來越多的8090后員工活躍在職場舞臺，并逐漸擔(dān)負(fù)起越來越重要的職責(zé)。8090后，他們追求獨(dú)立、講究個性、張揚(yáng)自我，他們有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有熱情。對于他們，用傳統(tǒng)的激勵方法，顯然無法起到很好的激勵效果。本人在這里提供人性激勵的四環(huán)模型，供廣大管理者參考。

 

 

　　這里的環(huán)境指的是硬件的辦公環(huán)境，員工日常工作的場所�，F(xiàn)代辦公環(huán)境設(shè)計需要體現(xiàn)人性化的一面，充分考慮員工工作及工作以外的生活相關(guān)需求，如空間的布局、家具的選擇、設(shè)備的配備、色彩的搭配、裝飾的美化、燈光的協(xié)調(diào)、音樂的渲染等，給員工營造一個輕松、舒適、安心的工作環(huán)境。

 

　　那么，具體如何為8090后員工營造一個良好的辦公環(huán)境？建議大家可以從以下3個角度著手：

 

　　1.時尚化：更輕松、時尚、人性化的裝修布局與風(fēng)格，而不是以前醫(yī)生辦公室常規(guī)的死板、封閉式的布局。

 

　　2.休閑化：開設(shè)“腦力激蕩廳”、“學(xué)習(xí)中心”、“運(yùn)動休閑室”、“咖啡廳”等專門的功能區(qū)域，幫助員工獲得一個調(diào)整心態(tài)、不斷進(jìn)取的良好環(huán)境。

 

　　3.個性化：輔之以個性化設(shè)計、裝飾、擺設(shè)，允許員工有適當(dāng)個人裝飾權(quán)，比如辦公桌上帶有個人色彩的一盆植物、一張照片等。

 

　　第二環(huán)：文化——像黃色一樣溫暖

 

　　文化其實(shí)就是一個組織的軟環(huán)境，文化有大有小，往大里說是醫(yī)院文化，往小里說是團(tuán)隊文化。醫(yī)院文化需要系統(tǒng)機(jī)制的支持，團(tuán)隊文化更多地依賴于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個人的努力營造。

 

　　團(tuán)隊的文化氛圍通常有2個大的方面：一是熱烈激情的工作氛圍；二是溫暖舒心的人際氛圍。如何打造這2種氛圍？以下是一些針對8090后年輕人的簡單實(shí)效的做法：

 

　　1.建立團(tuán)隊的人際規(guī)則：如彼此之間的稱謂、碰面一定要招呼、可以爭辯不能爭吵等。

 

　　2.倡導(dǎo)團(tuán)隊的特定儀式和活動：如午餐會、生日會、座談會、文體休閑活動等。

 

　　3.鼓勵分享與交流：創(chuàng)造平等坦誠的雙向乃至多向溝通途徑與機(jī)會，鼓勵員工隨時共享資源、信息與經(jīng)驗(yàn)。

 

　　4.巧妙運(yùn)用競爭：快魚趕慢魚，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用。

 

　　5.關(guān)心和推動員工的成長：支持員工的成長與發(fā)展，為員工創(chuàng)造和爭取更多學(xué)習(xí)及鍛煉機(jī)會。

 

　　第三環(huán)：物質(zhì)——像藍(lán)色一樣周密

 

　　通過經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)方面的回報來激勵員工，通常分為2種形式：一種是貨幣形式，比如工資、獎金等；一種是非貨幣形式，比如福利、保險等。在設(shè)計基于物質(zhì)的激勵制度時，一定要周密地考慮8090后員工在工作和生活方面的各種物質(zhì)需求，千萬不要簡單地發(fā)錢了事，盡可能巧妙地運(yùn)用物質(zhì)杠桿，以最低的經(jīng)濟(jì)成本達(dá)到最好的激勵效果，即所謂“花小錢，辦大事”。

 

　　在運(yùn)用物質(zhì)激勵手段時，建議大家把握好以下2大基本原則：

 

　　1.盡量把錢轉(zhuǎn)換成實(shí)物：100元一張鈔票拿在手里可能沒什么感覺，但如果是一件精致實(shí)用的物品，拿在手里的感覺會深刻很多；

 

　　2.盡量考慮8090后的個性需求：設(shè)置獎品時不妨做點(diǎn)調(diào)研，看看大家最喜歡最希望得到什么。

 

　　有了指導(dǎo)原則，具體有哪些物質(zhì)激勵的形式是比較受到8090后歡迎的？建議大家多多考慮以下3類形式：

 

　　1.貼心的獎品和禮品，如時尚數(shù)碼類電子類產(chǎn)品。

 

　　2.有特殊意義的紀(jì)念品，如一根普通的領(lǐng)帶就可以包裝為“金領(lǐng)帶獎”。

 

　　3.關(guān)愛性質(zhì)的生活消費(fèi)，如旅游等。

 

　　第四環(huán)：精神——像紅色一樣激情

 

　　通過精神層面的滿足和快樂來激勵員工，同樣也包括2個維度：一是工作本身帶來的成就感、滿足感、榮譽(yù)感等；二是在團(tuán)隊中得到尊重、認(rèn)同與關(guān)愛等。

 

　　8090后員工對榮譽(yù)的敏感性很高，他們渴望被認(rèn)可，這些小的激勵方法，都是從精神層面來激勵員工，讓他們自己有愿望想做或者做得更好。

 

　　以下是對8090后進(jìn)行精神層面激勵時常用的6個基本策略：

 

　　1. 即時激勵：把馬拉松式的遠(yuǎn)期激勵切分為即時鼓勵、即時兌現(xiàn)。

 

　　2. 當(dāng)眾激勵：表揚(yáng)要讓大家都看到聽到知道。

 

　　3. 儀式激勵：正式的帶有儀式性質(zhì)的激勵比隨意隨口激勵更有效，如開個表彰大會。

 

　　4. 榮譽(yù)激勵：激發(fā)員工榮譽(yù)感，設(shè)置靈活多樣的榮譽(yù)稱號。

 

　　5. 成就激勵：讓員工找到挑戰(zhàn)的價值感，感受到被需要，如分派一項任務(wù)時，你完全可以稍微夸張地把它作為“挑戰(zhàn)”交給員工。

 

　　6. 夢想激勵：明確醫(yī)院的藍(lán)圖，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把個人夢想與醫(yī)院目標(biāo)合理結(jié)合。

 

　　綜上所述，對于8090后年輕人的激勵，光靠單一的手段是收效甚微的，需要真正從體系上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，從“環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神”四個不同環(huán)節(jié)全面滿足8090后的多種需求，真正調(diào)動8090后的自主能動性，把對待工作的“要我做”轉(zhuǎn)換為“我要做”。