勞務(wù)派遣的利弊分析
1.勞務(wù)派遣對(duì)于企業(yè)的有利方面：
1)用工方式機(jī)動(dòng)靈活。
勞務(wù)派遣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全自主的用人權(quán)，企業(yè)可以根據(jù)自身需求，在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，按需配置人員。勞務(wù)派遣為用工單位提供了一種及時(shí)性人力資源補(bǔ)充和彈性化用人機(jī)制，類似于零庫(kù)存生產(chǎn)模式，可避免因人才緊缺或人才過(guò)剩而導(dǎo)致的一些問(wèn)題。用工單位只需向勞務(wù)派遣組織支付一定的派遣費(fèi)用就可以使用所需要的人才，并獲得專業(yè)人力資源招募和管理服務(wù)。在企業(yè)難以確定市場(chǎng)前景時(shí)，彈性的運(yùn)用人力資源將協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，這對(duì)于季節(jié)工、短期臨時(shí)性用工、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)渡性雇傭方式尤為方便。對(duì)于國(guó)企、事業(yè)單位和外企來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣可解決人員編制的問(wèn)題，可大幅增加企業(yè)的管理自由度。
2）降低人力資源管理成本。
勞務(wù)派遣可降低企業(yè)的總體人力資源管理成本，既有直接的成本降低，也有間接的成本降低。
從直接的方面來(lái)說(shuō)，首先可降低招聘費(fèi)用。特別是對(duì)于完全派遣而言，企業(yè)的所有招聘事宜均由勞務(wù)派遣公司辦理，包括制定招聘方案和計(jì)劃，發(fā)布招聘廣告，篩選面試等，企業(yè)只需要根據(jù)本單位招收員工的數(shù)量、工種、技能等基本條件與勞務(wù)派遣公司簽訂協(xié)議書(shū)。同樣的，裁退被派遣員工只需將其退回至勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司將其另外委派或協(xié)商解除勞動(dòng)合同，另外委派的可能性使得用工單位解除勞動(dòng)關(guān)系的成本也相應(yīng)降低。
其次，采用勞務(wù)派遣方式，被派遣員工的薪酬由勞務(wù)派遣公司來(lái)負(fù)責(zé)，一般依據(jù)合理的市場(chǎng)工資價(jià)格制定，社會(huì)保障也按勞務(wù)派遣公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以較大地降低企業(yè)的人工成本支出�？傮w而言，從實(shí)踐來(lái)說(shuō)，被派遣員工的支出成本比固定在編員工的支出要大大降低。
再次，根據(jù)國(guó)家稅收政策，企業(yè)實(shí)際工資總額超過(guò)計(jì)稅工資總額的部分不允許稅前列支，企業(yè)需繳納高額企業(yè)所得稅；但實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)員工的薪金、保險(xiǎn)福利費(fèi)及派遣管理可全部列入勞務(wù)派遣費(fèi)用在稅前全額列支，可合理避稅。
而從間接方面來(lái)說(shuō)，派遣公司的專業(yè)化人力資源外包服務(wù)可大幅度降低公司的管理成本和提高管理的效率。勞務(wù)派遣公司承擔(dān)了人力資源管理中的很多的繁瑣的行政事務(wù)性的工作，如勞動(dòng)合同簽訂、異地勞務(wù)引進(jìn)（戶口、居住在、暫住證）、檔案轉(zhuǎn)接、社會(huì)保險(xiǎn)申辦、薪酬發(fā)放、技能培訓(xùn)、工傷申報(bào)等。用工單位將不必額外增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)被派遣員工進(jìn)行人事管理，人力資源部門可以將更多精力專注于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，如建立有效的激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)行員工考核、技能培訓(xùn)等方面，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。
3）減少勞動(dòng)糾紛，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)糾紛一直以來(lái)都是用工單位最為敏感、頭疼的問(wèn)題，如果處理不好，可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一系列危機(jī)甚至影響企業(yè)的生產(chǎn)。勞務(wù)派遣公司作為專業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)構(gòu)，熟悉勞動(dòng)保障政策法規(guī)，在勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題上一般能規(guī)范操作，保障被派遣人員的合法權(quán)益，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的概率遠(yuǎn)低于用工單位直接聘用；而且即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，由于用工單位與受派遣工沒(méi)有正式的勞動(dòng)合同關(guān)系，用工企業(yè)可避免與被派遣員工的直接勞動(dòng)人事糾紛，可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.勞務(wù)派遣對(duì)于企業(yè)的弊端
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣也有其弊端。首先是潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在很多方面：
1）派遣公司主體合法性，派遣公司主體資格是否合法
2）派遣合同（協(xié)議）規(guī)范性，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，派遣合同應(yīng)對(duì)派遣內(nèi)容、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)、人員管理、用工關(guān)系、社保與法定福利、費(fèi)用結(jié)算時(shí)間和方式、賠償或補(bǔ)償方式、派遣工作關(guān)系的解除和終止、保密條款等方面是否明確。
3）用工單位與派遣單位規(guī)章制度的沖突。4）勞務(wù)派遣崗位是否適用，是否遵循了臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位原則。
其次，勞務(wù)派遣難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，需要員工的長(zhǎng)期承諾。勞務(wù)派遣的臨時(shí)性、輔助性、替代性的原則決定它不可能成為企業(yè)核心的用工模式，只能作為輔助補(bǔ)充模式。如若在核心崗位和高級(jí)管理崗位上使用勞務(wù)派遣，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)屬堪憂，同時(shí)也可能會(huì)帶來(lái)泄密的問(wèn)題。
再次，被派遣員工對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化不利。被派遣員工與用工單位正式員工事實(shí)上的同工不同酬，管理上與勞務(wù)派遣公司和用工單位的難以避免的脫節(jié)與錯(cuò)位，相對(duì)不穩(wěn)定變化頻繁的用工單位，極易造成被派遣員工的不公平感和無(wú)歸屬感。對(duì)于被派遣員工，如不建立適宜的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理十分不利。勞務(wù)派遣需要的是一種開(kāi)放的、多元化的組織文化，已有的組織文化是否與派遣的用人模式相匹配也是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。
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