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1、 獨立負責分校區(qū)的籌建、管理與運營；人事部配合組建和完善所轄區(qū)域市場的銷售體系和員工隊伍。

2、 收集統(tǒng)計各項資料數(shù)據(jù)，根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計劃、戰(zhàn)略。

3、 編制分校區(qū)年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監(jiān)督實施。

4、 及時分解并完成分公司下達的業(yè)績指標，并監(jiān)督實施。

5、 培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領導，組建高效率的領導團隊。明確崗位職責和任務要求，帶領團隊開展各項工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題。

6、 做好市場定位、市場調(diào)研與市場推廣，了解競爭對手，擴大公司影響，提高市場占有率。

7、 完善績效考核制度，調(diào)動員工積極性。

8、總結經(jīng)驗， 制定和調(diào)整各階段的培訓計劃。