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HR沙龍 人力資源管理模式大全
企業(yè)文化
Organizational Culture
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
組織設(shè)計(jì)
Organizations Designing
組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在進(jìn)行才能取得良好效果。
崗位分析
Position Analysis
崗位分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的基礎(chǔ)和前提。做好組織的崗位分析，才能有效地完成人力資源管理工作。
招聘面試
Recruitment And Interview
涵蓋了企業(yè)從招聘、面試到錄用人才的各類表格及流程，科學(xué)方法助你輕松招聘到最佳人才。
員工試用
Trial
最全的員工試用協(xié)議范本，最實(shí)用的員工考核考察表，試用期后轉(zhuǎn)正與離職的科學(xué)操作方法。
勞動(dòng)關(guān)系
Lab Relations
涵蓋了通用性、實(shí)用性較強(qiáng)的勞動(dòng)合同范本。員工人事檔案資料有助于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的人事信息管理。
員工管理
Staff Management
企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根到底是人的競(jìng)爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決的問題。
績效管理
Performance Management
通過系統(tǒng)的方法、原理對(duì)員工的工作行為和工作績效進(jìn)行評(píng)估最終實(shí)現(xiàn)改善員工的工作表現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
薪酬福利
Salaries Andbenefits
薪酬福利是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一，合理的薪酬福利制度能使員工與企業(yè)行為保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
員工培訓(xùn)
Staff Training
采取各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)，可以使員工不斷更新知識(shí)，開拓技能，提高工作效率。
人力資源規(guī)劃
Human Resource Planning
企業(yè)需對(duì)組織未來的人力資源供給和需求做出科學(xué)預(yù)測(cè)，避免人才的緊缺，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理工具箱
Management Tools
從組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)、管理細(xì)節(jié)與內(nèi)容對(duì)行政部、市場(chǎng)營銷部、人力資源部規(guī)范化管理做了詳細(xì)闡述。
人在職場(chǎng)
Work
職場(chǎng)禮儀、職場(chǎng)人際、職場(chǎng)攻略，最新最全的職場(chǎng)潛規(guī)則，讓你"人在職場(chǎng)飄，也能不挨刀"！
政策法規(guī)
Policies And Laws
維護(hù)個(gè)人基本權(quán)利，保障自身職場(chǎng)利益，國家政策與法律法規(guī)，為你的職場(chǎng)生活保駕護(hù)航！
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